Для чего же нужна должностная инструкция?
Основная цель должностной инструкции - упорядочить работу в фирме, организации или предприятии в целом. Должностная инструкция описывает как права так и обязанности сотрудников, хотя как вид документа в КЗоТ не упомянута, т.е. наличие должностной инструкции в организации не обязательно.

Должностная инструкция даёт возможность оценить труд сотрудника(работника) с позиции продуктивности, добросовестности и качества.

По законодательству, не представляется возможным уволить работника за ненадлежащее систематическое не выполнение должностных обязанностей, из-за того, что поводом для недовольства является качество работы сотрудника. В трудовом договоре не регламентируются критерии оценки качества работы служащего. Эти критерии имеются в ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ.


Должностные инструкции - это организационно-правовые документы, регламентирующие основные функции, производственные полномочия, также обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Должностная инструкция составляется для всех штатных должностей в фирме, компании, организации. Должностная инструкция имеет безличнный характер и объявляется сотруднику под роспись при заключении трудового договора, а так же и при переходе сотрудника на другую должность и при исполнении обязанностей(временно) по какой-либо должности.
основой для разработок должностных инструкций служат квалификационные требования(характеристики) по должностям работников, отверждаются Мин.Труда и соц. развития Российской Федерации

На данный момент во многих фирмах, организациях и предприятиях(как правило находящихся в негосударственной, частной собственности) должностные инструкции не применяются. Однако введение должностных инструкций позволяет достичь более высокой степени рационализации труда, а так же ряд основных целей.

Цели которые достигаются введением должностных инструкций разделяются:
1. Общие:

•  Рациональное разделение труда
•  Правильный подбор кадров, их расстановка и использование
•  Укрепление служебной дисциплины в организации
•  Повышение эффективности деятельности организации

 
2. Специальные:

• Создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников
• Повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемой на основании трудового договора, контракта
• Обеспечение объективности при аттестации сотрудника, его поощрении и при наложении на него дисциплинарного взыскания
• Разрешение трудовых споров